Page 1 - 天華人報第2107期

共筑和諧 人企相長
全國優秀施工企業
建筑工程施工總承包壹級
創造城市美好生活 天華實業集團主辦 2021 年 10 月 15 日 第 2107 期 總第 98 期 建筑工程質量管理先進單位

天華實業集團召開九月份月度會議

本報訊（品牌部 畫夏）9月 資料保存等制度，保護公司合法
25 日下午，天華實業集團召開九 權益不受侵害。
月份月度工作會議。公司各部室 二是深化精細管理，提高整
全體人員，分公司經理，項目部 體效益。實現粗放型管理向精細
經理及分公司部室人員參會。 化管理的轉變，推進工作制度化、
會上，工程部對九月月檢中 標準化，以管理創造利潤。在新
出現的質量、進度和安全問題進 的獎勵制度中，個人收入與項目
行了總結反饋，對施工現場常見 利潤息息相關。
問題進行展示，希望各項目部引 三是搭建學習平臺，發揮集
起重視，及時整改。 體力量。每位員工、每個崗位都
經營部強調做好成本分析的 有閃光點，天華將不斷擴大學習
重要性，項目部要控制成本支出 交流的平臺，通過提煉總結、信
率，預算計劃→管控實施→統計 息共享、學習標桿等方式，不斷
對比，深入反思計劃與實施中出 和實實在在的效果，毫無保留地 各部室負責人闡述了近期工 “培養人、提高人”，成為員工
現的偏差，針對性地改進工作。 與大家分享經驗與思路，對參會 作重點及要求。 成長的加速器，在全公司形成“比
合約預算部總結了簽證辦理、 人員產生了巨大的啟發。通過交 最后，集團黨總支書記、董 學趕超”的濃厚氛圍。
工程款回收、預結算等工作，建 流分享，讓各項目部根據自身的 事長閆國亮對當前工作進行了部 四是加強圖紙會審，提升施
議以尊重、坦誠的態度與甲方進 實際情況對照尋找差距，提出改 署安排，并做了以下四項要求： 工能力。項目部應組織專項圖紙
行有效溝通，努力爭取公司利益。 進舉措，學到標桿項目部管理經 一是加強商務管理，提升合 會審，對施工中的疑點、難點、
各項目代表從綜合管理、質 驗，不斷提高效益，達到學有目標， 約意識。項目部深入合同研究， 重點研究透徹，發現問題及時反
量、安全、迎檢和提升管理等角度， 學有標準，學有章法，學有所成 組建班組時要兼顧工程施工和商 饋甲方和設計院，總結經驗教訓，
用樸實的語言，簡單凝練的做法 的目的。 務管理，嚴格執行公司簽字用章、 避免施工后出現問題。

中鐵十四局集團杜少成一行來天華實業集團考察調研

本報訊（品牌部 畫夏）9月24日， 宣傳片《跨越》，杜少成副總經理詳細介
中鐵十四局集團第五工程有限公司副總 紹了公司從鐵道兵部隊到中鐵十四局的
經理杜少成一行到天華實業集團考察調 發展歷程，以及第五工程公司發展情況。
研，與天華實業集團董事長閆國亮等進行 他對天華實業集團在山東市場上取得的
座談，雙方就工程建設合作事宜進行深入 驕人成績表示贊賞，希望雙方將充分發揮
交流溝通。 各自的專業、資源優勢，在項目建設、工
會上，閆國亮董事長對杜少成副總 程施工等領域建立長期合作伙伴關系，打
經理一行的到來表示熱烈歡迎，從發展歷 造精品工程，實現共贏發展。
史、企業資質、精品工程和企業文化等方 會后，雙方就合作事項進行了深入
面介紹了天華實業集團的發展情況，期待 交流與溝通，考察組一行查驗了公司相關
雙方未來進一步深化合作。 資質，并到在建項目——吾悅首府項目進
隨后，大家共同觀看了中鐵十四局 行了實地考察。