天華實業集團召開2022年工作會議

2月15日，天華實業集團2022年工作會議順利召開。會議的主要任務是分析面臨的形勢，部署2022年重點任務，動員全體干部員工苦干實干、勇毅前行，全力推進2022年重點目標達成，開創天華高質量發展新局面。天華實業集團黨總支書記、董事長閆國亮，集團領導班子成員、各中心、各分公司負責人等參加大會。

會上，各部室負責人和項目經理匯報了2022年工作計劃及實施方案。

閆國亮董事長對匯報進行了點評，一年之計在于春，理清思路、明確目標是確保本年度工作全面順利展開的前提。各部門要迅速提振精神，突出重點早行動，用數據落實業績，以飽滿精神狀態投入到新一年的工作中。

隨后，閆國亮董事長通報了在廣饒企業家座談會中，與會領導對天華實業集團誠信經營和積極納稅工作進行了高度贊揚。未來，集團將繼續打造精品工程，滿足廣大群眾對美好生活的向往，為當地經濟高質量發展貢獻力量。

對于2022年集團公司工作的總體思路，閆國亮董事長指出：面對當前嚴峻的社會環境和經濟形勢，集團要堅定不移做精做強做大建筑主業，深耕東營本地市場，努力開拓省內市場。集團要緊緊圍繞生產管理和成本管理兩條主線，重點實施提質增效、低成本發展、信息化管理、人才強企“四大戰略舉措”，持續完善公司項目直屬經營管理模式。

提質增效的本質是堅持經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精益求精，把加強精細化管理作為提升管理的首要目標，注重質量效益，創造價值，建立責權分明、全員參與、全程控制、工作規范的成本管理體系和制度。

低成本發展的本質是堅持突出成本領先，降成本，抓結算，建立健全合約、預結算制度，算好工程利潤賬，制定項目降低成本計劃，重點管控好主材損耗、降低非直接費。

信息化管理的本質是將項目成本、資金運用收支和施工進度情況以系統的形式實時呈現，通過信息化管理提升企業業務流程速度，加快信息交流，從而提高企業的管理水平和工作效率，是向現代化建筑管理邁出的重要一步。

人才強企的本質是堅持人才第一資源，把人力資源開發放在最優先位置，堅持年輕化、知識化、專業化方針，以人為本，全面提升人才價值，培養一批精管理、善管理、服從管理的專業化領導管理團隊，打造一支全市乃至全省建筑行業經驗足、技術強、素質好的施工管理團隊，不斷增強企業核心競爭力。

對如何做好2022年工作，閆國亮董事長提出了九個要求：一是分公司和項目部做好開工準備，抓住重要節點；二是時刻繃緊安全弦，嚴把工程質量關；三是尋找信用好的優質供應商，建立長期的合作伙伴關系；四是要增強管人和管事的領導能力，公司管理者尤其是項目經理，要轉變管理思路，調動員工積極性，打造上下團結、凝心聚力的工作團隊；五是執行力要強，打造能打勝仗的高效執行力團隊；六是信息報送質量要高，請示問題要帶著多個方案請示，匯報工作要清晰明確地匯報；七是樹立平臺思維，不搞個人主義，踐行崗位廉潔，陽光積累財富；八是穩步提高員工工資待遇和生活水平，鼓勵全員向先進看齊，自主學習，努力拼搏，用業績證明價值。九是用多數據說話，數據是最清晰的表達方式，全員要用數據量化和細化自己的工作，利用數據做工作總結和對比分析，加強對數據的把控能力。

會后，各中心、分公司、項目部將迅速傳達工作會議精神，領會董事長講話精神，統一思想，落實責任，對照問題和要求，完善2022年工作計劃和重點任務。面對嶄新的2022，全體天華人將緊緊圍繞生產管理和成本管理兩條主線，以管理促發展，向管理要效益，端正態度，調整心態，適應形勢，逆境成長，再創佳績！