為進一步掌握造價人員崗位履職及工作完成情況，提升造價人員綜合素質(zhì)，12月9日，天華實業(yè)集團組織造價負責人述職考核工作。本次述職考核由集團董事長、綜合部、結(jié)算部及各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理組成評委會進行綜合評分，13名造價負責人參加并進行了工作述職。

造價負責人圍繞以下內(nèi)容展開述職：一是簡要介紹個人從業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷；二是從主要負責項目及進展情況等方面進行概述；三是闡述工作亮點、存在的困難與問題；四是針對問題制定下一步解決的思路及改進措施；五是規(guī)劃明年的工作計劃及方案措施；六是圍繞對部門及公司的發(fā)展思路、意見建議向會議作匯報。

述職考核首先由各項目部造價負責人依次將自身的工作情況及展望進行詳細的述職。現(xiàn)場評委認真聽取工作匯報，對現(xiàn)階段造價負責人在各項目上所取得成績和工作拼搏精神給予肯定和表揚，對存在的問題進行深入詳盡分析，并對下一步提出了指導(dǎo)性意見。

造價負責人是工程行業(yè)中不可或缺的角色，他們負責管理和監(jiān)督項目的造價工作，通過精細化的成本控制，降低項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；同時通過深入分析市場行情，為企業(yè)提供有關(guān)工程造價和市場趨勢的精準信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支撐；此外，造價負責人的工作對于提升企業(yè)的項目管理水平具有重大意義，他們通過優(yōu)化項目管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

負責人述職的開展能夠幫助部門管理者及時回顧梳理工作完成情況，不斷補充改進行動計劃，確保工作保持動態(tài)良性的推進。董事長指出，在接下來的工作中，集團公司將針對本次述職考核中提出的建議和意見進行深入分析，積極采取措施予以落實。通過打造積極向上的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

公司未來靠大家，責任肩負在身，今后將通過各部門共同努力，促進天華實業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)集團“建自強和諧天華 筑百年長青基業(yè)”的發(fā)展目標。